Ein einmaliger Übergang bei einem der berühmtesten Weinunternehmen der Welt wurde im März offiziell, als Saskia de Rothschild wurde Vorsitzender der Domaines Barons de Rothschild (Lafite) . Rothschild, 31, ist die Tochter von Baron Eric de Rothschild und die erste weibliche Rothschild, die läuft Lafite In den 150 Jahren hat es die Familie Rothschild besessen. Das Unternehmen ist in sechs Generationen erheblich gewachsen, wobei der größte Teil der Expansion von geleitet wird Baron Eric während seiner 44-jährigen Amtszeit.
In einem langen Interview mit Weinzuschauer Die neue Vorsitzende machte deutlich, dass sie keine Pläne hat, sich auf Lafites Lorbeeren auszuruhen. Sie möchte die anderen Marken des Unternehmens verbessern. Und sie ist der Meinung, dass Lafite auch innovativ sein muss, wenn es eine neue Generation von Fans aufbauen soll.
Mit Lafite aufwachsen
Rothschild ist vor zwei Jahren offiziell zu DBR gekommen, aber ihre Erinnerungen an Lafite und die anderen Weingüter sind tief verwurzelt. Als Kind, das mit ihrer Familie die Wochenenden in Lafite verbrachte, hatte sie eine tiefe Verbindung zur Tätigkeit des Anwesens gespürt. „Ich bin diesem Ort sehr verbunden, seit ich klein war. Ich würde hierher kommen und mich immer in den Teams und in der Natur wohl fühlen “, sagte Rothschild Weinzuschauer während eines Interviews beim ersten Wachstum. „Ich rannte in den Keller und sah, wie Leute arbeiteten und wie sie ihre Arbeit machten, und kannte alle Prozesse, die zur Herstellung einer Flasche Wein führten. Ich habe dort Fahrrad fahren gelernt, ich habe gelernt, Auto zu fahren. '
Später arbeitete sie bei Sommerjobs in den Weinbergen des Château L'Évangile in Pomerol unter einem falschen Namen - nur der Manager kannte ihre Identität. „Für mich ist Lafite mein Zuhause, aber L'Évangile ist sehr wichtig in meinem Herzen. Ich habe dort die technischere Seite der Weinherstellung gelernt “, sagte sie.
Nach der Schule arbeitete sie als Reporterin für die New York Times in Westafrika, aber sie behielt eine Verbindung. 'Seit 10 Jahren bin ich wegen der Mischung nach Lafite gekommen', sagte sie. 'Für mich ist es der wichtigste Teil zu wissen, wie Lafite aufgebaut ist, denn Sie verstehen wirklich, wie sich jede Handlung ausdrückt und wie wir beschlossen haben, sie zu kombinieren.'
Vor zwei Jahren sagte ihr Vater, er brauche sie, um präsent zu sein. Ich sagte: Wenn ich präsent sein werde, werde ich vollständig präsent sein. Ich mag es nicht, Dinge auf halbem Weg zu tun. ' Sie kündigte ihren Job und wechselte hauptberuflich als Co-Vorsitzende mit ihrem Vater zu DBR Lafite. (Sie hat zwei Brüder, aber keiner arbeitet mit Wein.)
Mehr als nur ein erstes Wachstum
Sie leitet jetzt ein beeindruckendes Markenportfolio, darunter Châteaus Lafite und Duhart-Milon in Pauillac, Rieussec in Sauternes und Das Evangelium in Pomerol. Außerhalb von Bordeaux besitzt die Firma Domaine d'Aussières im Languedoc, Weinberg Los Vascos in Chile und Teure Weingüter in Argentinien.
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Sie besitzen auch zwei großvolumige Bordeaux-Marken, Légende und Saga, die 1995 von Baron Eric und dem ehemaligen CEO und Präsidenten von DBR, Christophe Salin, gegründet wurden. Das DBR-Team ist sehr zufrieden mit der Leistung dieser Marken, insbesondere in China. Saskia und Jean-Guillaume Prats, der neue CEO und Präsident des Unternehmens, sind jedoch der Ansicht, dass den Weinen eine starke Markenidentität fehlt. 'Es war ein großartiges, unternehmerisches Abenteuer - jetzt müssen wir die Geschichte dahinter aufbauen', sagte Rothschild.
'In den letzten zwei Jahren habe ich mich auf das Produkt, die Definition des Produkts und die Architektur der Marken konzentriert, die wir haben', sagte Rothschild, der zusätzlich einen Master of Science in Management an der renommierten französischen HEC Business School erworben hat Abschluss als Journalist an der Columbia University in New York. 'Alle Eigenschaften müssen auf eigenen Füßen stehen. Wir haben ein Logo mit der Aufschrift Lafite, aber das kann nicht die einzige Geschichte sein, die wir erzählen. Lafite ist Lafite. Sie können nicht zu viel an Lafite ziehen, um andere Dinge zu verkaufen. '
Hier kommt Prats ins Spiel. Zuvor schaffte er das zweite Wachstum Schloss Cos-d'Estournel aber zuletzt verbrachte fünf Jahre Leitung der Weinabteilung von Louis-Vuitton Moët-Hennessy (LVMH), der 15 Ländereien in acht Ländern besitzt. Seine Expertise in Marketing, Vertrieb und Vertrieb von Luxusgetränkemarken passt perfekt zu Rothschilds Vision für den DBR Lafite-Stall.
'Alle Luxusmarken der Welt haben eine sehr einfache Botschaft zu verstehen', sagte Prats. „Sie sollten in der Lage sein, die DNA eines Hauses auf sehr einfache Weise zu beschreiben, damit jeder sie sofort verstehen und sich daran erinnern kann. Das müssen wir tun - nicht für Lafite - sondern für die anderen [Weine]. '
Voraus denken
Sie erforschen auch, wie de Rothschilds Jugend ihnen helfen kann, sich mit einer neuen Generation von Weintrinkern zu verbinden. Ein Hindernis für ihre Fähigkeit, die Authentizität ihres Weins zu vermitteln, ist der Erfolg von Lafite als Anlageinstrument. Die Welt nahm dies heute zur Kenntnis, als sie ihre Futures für 2017 zu einem Preis von 517 USD pro Flasche (ex-négociant) herausbrachten. In derselben Woche veröffentlichten die anderen Erstwachstumsunternehmen ihre Preise. (Der Wein wird zu einem Durchschnittspreis von 583 USD pro Flasche bei führenden US-Einzelhändlern verkauft, die von verfolgt werden Weinzuschauer .)
'Der Preis steigt, der Preis sinkt ... es ist sehr gefährlich', sagte Prats. 'Sie nehmen von der Wünschbarkeit des Produkts. Wo ist die Magie dahinter? Sie nehmen dem Verbraucher weg, dass dies ein echtes Produkt von Weinreben ist. '
Das Problem mit dem Investitionsstatus von Bordeaux ist, dass ein Teil der Romantik eines großartigen Weins wegfällt. 'Ich möchte, dass die Leute eine Flasche Lafite kaufen, weil sie dadurch träumen', sagte Rothschild. 'Nicht weil es ein Statussymbol ist, eine Flasche Lafite auf dem Tisch zu haben, sondern weil die Art und Weise, wie wir den Wein herstellen, so großartig ist.'